В 2003 году Китай стал крупнейшим импортером натурального каучука в мире, и объем импорта натурального каучука с каждым годом увеличивался, наряду с его зависимостью от импорта натурального каучука из Юго-Восточной Азии.
В 2013 году по инициативе «Один пояс и одна дорога» некоторые китайские стартапы воспользовались возможностью уехать за границу и развить резиновую промышленность в Лаосе, Таиланде, Камбодже и других странах Юго-Восточной Азии. Guangdong Guangken Rubber Group - это старое государственное предприятие и одно из многих китайских предприятий, выезжающих за границу.
В Китае очень мало районов, пригодных для выращивания каучуковых деревьев, и предложение в течение длительного времени составляло менее 20%, в основном за счет импорта. В Лаосе есть только два сезона в году: сухой сезон и сезон дождей. Годовое количество осадков составляет более 2000 мм. Среднегодовая температура составляет около 26 градусов по Цельсию. В октябре 2016 года группа резины Гуандун Гуангкен будет развивать резиновую промышленность здесь.
В Лаосе климат, подходящий для выращивания каучуковых деревьев, но развитие резиновой промышленности не так просто. Первая проблема, с которой столкнулось предприятие, заключалась в том, как набирать работников.
С 2013 года рынок натурального каучука подвергся серьезным потрясениям, и конъюнктура рынка оставалась на прежнем уровне. Многие местные резиновые предприятия в Лаосе уволили рабочих и сократили их заработную плату. Некоторые семьи или даже целые семьи были уволены. Прибытие группы резины гуангкен в Лаос дало надежду этим лаосским рабочим, занимающимся резиной, которые были наняты на свои предприятия для увеличения доходов уволенных местных рабочих.
Как только проблема людей решена, проблема управления приходит снова. Всего в Лаосе всего 3 китайца и 801 лаосец. Языковой барьер, культурная разница велика, приносит очень большие неприятности работе и жизни. Три китайца начали изучать лаосский язык, подружиться с местным персоналом и больше общаться.
После преодоления языкового барьера следующим шагом будет повышение эффективности работы. Они начали с того, что научили лаосских рабочих резать резину. До 2016 года лаосская резина производила около 800 кг клея каждый месяц. После технической подготовки производство увеличилось до 1500 кг. Затем они начали внедрять систему оплаты труда, так что выход и доход связаны между собой, больше работы, но также и ежегодное перепроизводство, ежемесячные победители соревнований по сокращению клея, отдельные меры стимулирования, которые полностью стимулируют энтузиазм в отношении производства персонала. В то же время, механизм продвижения сотрудников был реформирован, и их производительность
В дополнение к предприятиям в Лаосе по развитию резиновой промышленности, в Индонезии, Таиланде, Малайзии и других странах Юго-Восточной Азии были созданы 32 предприятия по выращиванию, переработке и торговле натуральным каучуком и научно-исследовательские учреждения, площадь посадки натурального каучука составляет 2 млн. Му, в год. Объем производства достиг 1,5 млн. тонн, производство каучука, резинового сырья и продуктов переработки не только в значительной степени соответствует внутреннему спросу на развитие резиновой промышленности, резиновые изделия также продаются в 75 странах и регионах мира.
В Камбодже компания также создала пластиковую лесную школу, в которой бесплатно преподаются занятия по китайскому, камбоджийскому и математике для детей сотрудников базы и жителей. Несмотря на различия в языке, культуре и национальности, китайские предприниматели и жители стран Юго-Восточной Азии уважают друг друга, учатся друг у друга и помогают друг другу. Благодаря этим усилиям они достигли цели взаимопонимания и дружественного развития.
Основанное на национальной инициативе «Один пояс и один путь», это старое государственное предприятие придерживается принципа «консультаций, совместного вклада и совместного использования», выезжает за границу, исследует и вводит новшества и создает глобальную ведущую транснациональную группу со всем производственная цепочка в производстве натурального каучука. В дополнение к дружественному развитию экономического строительства и взаимной выгоды китайские предприятия также достигли культурной интеграции со странами Юго-Восточной Азии и нашли отклик у своих людей. «Отношения между странами основаны на взаимопонимании между людьми, а взаимопонимание между людьми основано на взаимопонимании между людьми.
